候选人的选择: 应届生 V.S. 社招生 (refresh-graduate v.s. candidate with x years exp)

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我们组一直在招人。 理想的情况是:有着工作经验,勤奋好学,吃苦耐劳的精英。 但是随着面试的跟进,看法变了:
一般看好应届生。 社招生平庸的太多。

1. 比较性格 (面对各种带有压力的提问,都可以很好的做回答。)
我在非技术层面会问两个问题:
  (1) 优酷的工作压力很大,很辛苦,很多人在加班,你对这个问题怎么看?  几乎所有应届生都说: “可以加班,年轻的时候就应该吃苦”。  然后我会进一步的问: “如果我问得过分些,能告诉我每天你可以额外加班几个小时吗? " 得到的回答都是2个小时以上。最猛的一个兄弟说可以睡在公司,可以干到12点。 我进一步再问:“周六和周日两天可以来吗?”  所有的回答都是“可以的”。   

 (2) 第二个问题: “我们的项目一般都是分配给不同的人来做的。如果你和另外一个同学搭档,而他的脾气比较坏,比较喜欢踢皮球。在某天,有一个新特性要实现,从中立的技术人员的角度看,30%的几率应该放在你这里, 70%的几率可以放到他那里。 但是他就是很强硬的要求放在你这里。 你该怎么办?”   ( 这个问题考虑的是面试者的沟通能力,沟通技巧,面对棘手问题的处理能力,所以没有固定的答案) 比较好的回答是: “我会先跟他耐心的沟通。告诉他这个东西坐在他那里是合适的”
我这时会进一步问:“如果对方很强硬,就是一定要做在你这里,怎么办?”
这个问题所有的人都会犹豫一段时间,(确实很让人郁闷的情况),但是几乎所有的优秀应届生都会说“就先做在我这里吧。 多写一些代码就能解决问题了。不踢皮球”。 

很好。 于是我会进一步问道:“ 好的。如果还有第二次的情况, 对方还是很强硬,把本来他该做的事情(60%的几率该他做,30~40%的几率该你做)放在你这里呢?”  这个时候比较好的回答就是“再次跟对方沟通, 比较客气和客观的表达出自己的看法: 团队协作的重要性。 上次我做了,这次该你来了。等等”。   (这个问题考察的是对方对沟通看中的重要性。 看他是否是比较软弱,没有主见) 

然后我会抛出杀手锏:“如果你之前做的这个东西,最后出了问题,老大们追究责任的时候,发现这个东东是你做的。所以现在的情况是,你做了别人的事情,不但没有额外得到嘉奖,却‘多做多错’了。  怎么办?” 

于是我得到的所有回答都是: “没关系。因为这个东西是我做的。我做了就要承担责任”     。   

这样的员工,赶紧收了吧。   

2. 几乎没有对象。 (呃,我们IT人是不是很苦B? )   所以不会出现 提前下班买菜接孩子的现象。 

3. 更容易得到学习能力强的应届生。  

从接收到的简历来看,都是学习能力强的应届生。 学习能力如何看出来?就看一个人面对自己不感兴趣的东西时,表现出来的能力。说通俗些,找学校成绩好的,名校的,学历高的就基本没错。当初大家都认为思想政治难学,申论难学,但是学习能力强的人就能考高分。当然了,这个跟个体的差异也有关。也有学历低能力高的。但是几率太小。

4. 对比几个平庸社招生的简历,优秀应届生完全不虚。性格,抗压能力,吃苦耐劳各方面完胜。社招生唯一的优势:略懂某技术,但是在应届生面前努力2,3个月就补回来了。 而且3个月之后,应届生会做的更好!~

5. 稳定性更好 (一般说来,9K的工资就已经非常满足了。而1,2年经验的社招生我见过敢要年薪20W的。。。)人在软件技术团队中是非常重要的因素啊亲!在目前的互联网时代,流水的营盘流水的兵,一个人可以待上两年,对公司就是件不错的事。

6. 可塑性更好(可以做RUBY, PYTHON , NODEJS。。。甚至是移动APP开发。。。应届生表现出来的对技术的热情远高于社招生)

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