书稿的大纲 book outline

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答应了 人家要出个书稿,结果现在还没弄好。

想要出三本书,其中之一就是 如何在国内带团队,以及当前软件外包的现状。

程序员如何成长?最终出路? 

会用好各种工具。VIM ,GIT, SVN , LINUX, 

方法论: 全都是自动化。 要有单元测试。

键盘是最重要的工具。告别鼠标流。

漫长的编译时间是大坑! 

务必想尽一切办法缩短不必要的时间: 编译时间,部署时间,测试时间,合并代码时间,以及对业务的理解时间。(详见 如何与客户做需求分析)

英语要好。不要做汉语文档的奴隶。 英语好可以让你在平庸程序员中脱颖而出。

平庸程序员的特点: 不爱学习,英文差,容易自我满足,水平一般。

要善于表达自己。多写博客,多与非技术的人沟通。不要做闷骚男。 

程序员如何处事? 与人为善。

最终出路:只有30%的人会做跟技术相关的职位。其他70%的出路各有不同。 目前国内技术人员, 私企在33岁以下,外企在40岁左右。

如何带领团队?

西方: 管理学实践

东方: 中国式管理

对外:如何与人沟通需求,

对内:管理项目进度。  分配任务。 协调各个方面。

对于项目,什么样的人是催化剂,什么样的人是项目毒药。

项目必死的几个特点

沟通不够。 需求人员跟开发人员无法见面。常见于异地外包项目。难以见面聊需求。继而产生信任危机。

不要找兼职人员。 软件开发,需要的是频繁沟通。 可能一天碰面20次 ,

面对面是沟通的王道。 面对面 > 电话 > QQ > 邮件  . 所以,重要的问题,永远面对面解决。(记得不要傻呵呵的写表白信了)

成员不要有坏脾气。跟队友吵起来,这个项目不会成功

解决办法:项目的催化剂:  多鼓励,多沟通。有个脾气好的妹子做助理,特别重要。

需求变动频繁。 把做好的东西推翻重做,会极度扼杀士气。解决办法:保持好节奏。好的节奏是:小步快跑,跑之前想好。

一句话需求。

便宜到不可思议的项目,都是陷阱。比如说200块做个手机app.  一般都是外包公司把做好的东西,修改个标题,背景啥的,再扔给你。解决办法:要知道项目的成本。雇佣个程序员要多少钱,做个东西大约要多久。

人员变动频繁。 人永远是最重要的。代码次之 。 一个项目,无论怎么变动,都要留下一个资深者 。 (结对编程是个好办法),或者团队内要有个 这个项目的使用专家。

交付周期太长。 比如说6个月一交付。一年一交付。基本上这样的项目只有最后30%的阶段才能见到演示。而前面4,5个月都看不到成果。很危险。 解决办法:小步快跑,频繁交付。每次只做20% 的功能。忍痛割爱。

如何与人谈项目?

外包行业的市场很混乱,打价格战,受损的是客户。

谈需求三句话: 能不能做? 多少钱? 做多久?

价格要透明。

使用简笔画,先画出 操作界面。可视感比 表格和文字要好得多。

对于需求分析师,要善于引导,使用客户可以听懂的比喻,不要使用术语。

要善于引导客户说出需求。

客户都希望项目“明天就交付”.

作为客户,如何提出自己的需求?

不要用“一句话”来描述需求。 比如:我要做个卖啤酒的应用。

不要用“做成跟XX一样”。

不负责任的外包公司,会回答你:“可以做,肯定没问题”. 但一旦交了钱,就不是那回事了。

项目的估期

时间越短,越容易成功!

第一期只做最重要的功能(没有这个功能,项目就会挂掉)

可以带着缺点上线。

如何选择合适的技术(框架)

没有最好的,只有最合适的。

合适的技术的特点: 1. 要有良好的技术支持(open source )   2. 认同的人多。

未来技术的发展趋势

程序员门槛低。 想做好门槛高。

移动开发将来不会这么累。 看看当今的delphi, c++ 适用的领域。 再远一些,看看那些年的汇编。 

Object C 迟早会退休,跟当年的 汇编一样。

很可能会出现一种语言或者框架 统一大部分的平台(例如目前的 hyperloop) 

不要与其他程序员争论。多与国外的人接触,学习,如 github, stackoverflow 

要持续不断的学习. 不要以为一招可以吃遍天下。

不要为了优化而优化。 lotus 为了节省运行时内存耗费了2年时间,直接导致 office 取代了它的位置。

程序员的工作习惯

1. 必须有个杯子。当你觉得疲劳的时候,站起来喝点水。 不要吃零食。伤脾胃。不要抽烟。

2. 不要用沙发椅。要用硬板凳子。 1 。 很好的避免腰酸。  2. 当你的屁股觉得疼的时候,就该站起来走一走了。

3. 不要用过低的显示器。小心你的颈椎!

4. 每用1小时左右的电脑,就站起来活动会儿。 手头放个秒表很有效果。(可惜自己创业后就很难这样了)

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