最近3个月的创业经历,没有发布,隐秘文章 ( my venture experience for the last 3 months)

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05年本科毕业到现在,已经有9年半了。

看看自己现在,没有买房,没有买车,没有啥存款,每个月还得还信用卡,所以就开始琢磨如何变成有钱人。

这九年来,虽然一直都在努力,可是一直都是个技术人员,给这家公司,那家公司打工。最开始是小公司,09年入职摩托罗拉,12年入职优酷网。做的一直都是互联网开发。赚的钱糊口是够了。但是也只能糊口。

所以结论是,还得创业。

但是创业的话,要么有资金,要么有产品,要么有市场,要么有技术。 我只有技术。能做什么呢? 想了很久。似乎只有两条路:软件外包,或者自己做个产品拉风投。从14年初就开始想这些思路,在14年5月份时跟大学里的好基友吃了次饭,他跟我一样,属于那种大学里玩过来的人,毕业后没有找到跟学霸们一样的体面工作,于是在09年(估计也是被逼的)白手起家做外包。现在也是成功人士了。所以我对自己说,不能再拖了。

到了14年7月份着手申请公司,8月公司执照办了下来。同时办了两个银行总共15W的贷款。准备在15年初拿到年终奖后离职。

于是我的高中同学找到了我。当时他的创业公司很惨淡,偶尔找到我做技术顾问。所以我俩时常有接触。听说我有了出来单干的想法,那天晚上在我家楼下,两个人,两条大裤衩,在昏黄的路灯下聊了2个小时。于是就定下来了:马上离职,不等了。

于是10月10号离开了优酷。进入了属于自己的公司。三个合伙人。

做什么当时还没想好。因为可以做的项目很多,而我们当时认识到,人才是关键。光有钱和点子不行。

于是开始使劲招人。发的帖子基本石沉大海、没人响应。因为自己是创业团队,有工作经验的候选人根本不屑于考虑我们。而收到的简历也特别少,有的话也都是应届生和还没毕业的实习生。不过还好,有我在,我可以培养。于是到了10月底,我们招到了4个新人。

当时公司的情况是: 另外两个合伙人已经之前做了一年多,项目一直无法上线,内心也很疲惫。在黄金地段有100平米的办公室,但是技术力量很匮乏,只有一个ios前端,一个美工。在我和另外四个白纸一样的新人加入之前,整个公司笼罩在一片低落的愁云当中。每天也没有事做。其中一个合伙人都想回美国了。

所以我的近景任务很简单: 1. 扭转公司的负能量氛围。让大家看到希望。  2. 让公司有项目做,能赚钱。   

远景任务就是:让公司有个稳定的,技术实力强的团队,到时候大家想做什么项目就可以做什么项目。

于是我当时就变的很忙:

1. 新人进来的任务就是学习。基本上从HTML, JAVASCRIPT, CSS, WEB开发,GIT。。。 需要用到的技术都要从头学起。我手把手的教大家,也会让他们自己去codecademy这样的网站上自学。

2. 寓教于工作。 让大家在真打实干中学习和提高。比如,每次分配给他们的任务都是实际的外包项目。为了提高他们的信心,我每次分配的任务都是一天之内可以做完的。

3. 为外面的公司做培训和项目咨询。因为自己的技术实力很强,所以还是有公司愿意花钱找我的。我每周有三个下午跑出去做培训,赚回来的钱打到公司的账户。于是 那个本想回美国的合伙人很开心,看到了希望。 ^_^ 

4. 各种必须做的事:谈外包项目,找人面试,确定公司的自营项目,为大家改善工作环境。

在最初的一个月自己真的很累,四个技术人员都是一张白纸,每一步都要拽着他们往前走。不给他们任何打击,完全是正能量的鼓励。每天40%的时间都要带他们一起做。同时每天最少接打30个电话(约人面试,约人谈项目,与人沟通,还有越来越多的广告)。还要购买各种办公用品,为大家做技术培训。

现在,12月初了,公司的战略思路被证明是合格的:两条线:一条是做外包项目锻炼团队的技术能力,赚到运作公司的基本费用。第二条是做自己的产品,然后将来拉投资卖掉。

目前被执行的很好。

从10月10号到现在,我们彻底完成了3个外包项目,开始了两个自营项目,还有2,3个项目已经谈妥,即将开工。

下周会入职两个新人,技术人员增加到7个。自营项目中一个即将全面展开。赚大钱全靠它。

资金保证充足。按照目前的消耗,就算我们没有任何收入,我们的钱也足够支持一年。

诉说的比较平淡,但感悟有很多:

1. 办公室是温室,在里面呆十年不如外面闯半年。 从8月底至今,自己一直在外面跑,接触各色各样的人,谈项目,办执照,做咨询,在能力上成长的很多,在心态上也成熟了很多。反观自己在给人打工的几年,特别是在摩托罗拉那段安逸的日子,每天想的只是把领导分配的任务做完,之后就想着下班、娱乐、养老。三年下来,基本没有任何提高。而出来自己做事之后,要考虑的事情多了,看问题深刻了,知道如何处世了。

2. 一人做事不容易。众人拾柴火焰高。三个合伙人中,我只懂技术,但是对技术无比擅长。技术对我很廉价。第二个合伙人有资金,资金对他很廉价,但是对我非常稀缺。 第三个合伙人不懂技术也没资金,但是有很多关系,轻轻松松就可以介绍来项目。 所以我们三个到一起,用自己的长板,就可以轻易拼成一个大水桶。 而换成我一个人,是做不成事情的。

3. 就算考虑的再周全,很多事情都是考虑不到的。这个时候就需要及时沟通和反馈。大家到一起工作肯定有磨合期,所以就需要自己端正心态,一切以解决问题的角度出发。几个关键:1. 就事论事,2. 说话要客观,绝不夸大。 3. 有意见当面提。

4. 互联网公司,技术最关键。人的能力是核心。否则空有点子没有用的。我们在建设团队上很下工夫:

  4.1 每两周要团队聚餐一次,平时绝不死板,鼓励活泼的工作氛围。 

  4.2 不定时的有技术培训。告诉这些技术新人们,将来的路如何走,给他们讲些有趣的技术历程,让整个团队形成互相学习互相赶超的劲头。效果极佳,每次讲完之后大家都拼了命的学习。

  4.3 为大家创造一流的工作环境。每个程序员都有27寸显示器, 机械键盘,最大容量的内存配置。

新人们入职一个半月,基本到达了一年工作经验程序员的水平。而且都是全栈型程序员,他们一个人可以做其他公司三个人的事情,不但能做手机app,还能做网站。这个标准在其他公司是不可能达到的(当然,这有赖于我们使用了秘密的技术)。

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