发布时间: 2019-09-24 01:30:00
小D是一名新晋管理者。现在带5个人团队
9.23 反馈:
9.24 晨会反馈:
1. 对于乐乐(容易犯懒的成员),不能光听她说:我做完了XX,YY。一定要走过去看。因为很可能你看到的是个半成品。
2. 对于测试新人,已经入职一周了,不能再继续熟悉项目了。我们的项目很庞大。需要她尽快的参与测试。例如:OTC交易,例如币币交易。从小的模块做起。
3. 龙辉:让他看我慕课网的ruby课程。然后给他个小作业练练手。
ruby, vim, git 这三样是新人入门必修课。
4. IOS的永建声音太小,下次要提醒他。发言必须口齿清晰,精力旺盛。
5. 晨会的重点在于:问大家遇到的困难。要杜绝邀功请赏的心理。
6. 主持人的话语要严肃端庄,有派: “派活儿” -> 分配任务。 “今天。。没事儿了” 这个口头语要杜绝。 一个好的管理者要惜字如金。
7. 一个人占用时间超过60秒就下一个。
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