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[**] - 新晋管理者的成长

发布时间: 2019-09-24 01:30:00

小D是一名新晋管理者。现在带5个人团队

9.23 反馈:

9.24 晨会反馈:

1.  对于乐乐(容易犯懒的成员),不能光听她说:我做完了XX,YY。一定要走过去看。因为很可能你看到的是个半成品。

2. 对于测试新人,已经入职一周了,不能再继续熟悉项目了。我们的项目很庞大。需要她尽快的参与测试。例如:OTC交易,例如币币交易。从小的模块做起。

3. 龙辉:让他看我慕课网的ruby课程。然后给他个小作业练练手。

ruby, vim, git  这三样是新人入门必修课。

4. IOS的永建声音太小,下次要提醒他。发言必须口齿清晰,精力旺盛。

5. 晨会的重点在于:问大家遇到的困难。要杜绝邀功请赏的心理。

6. 主持人的话语要严肃端庄,有派: “派活儿”  -> 分配任务。   “今天。。没事儿了” 这个口头语要杜绝。 一个好的管理者要惜字如金。

7. 一个人占用时间超过60秒就下一个。

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